为加强综管系统能力建设，健全员工选拔与晋升机制，优化员工职业生涯发展通道，结合综管系统团队现状，8月19至20日，绿城发展集团2022年度综管经理梯队岗位培训及资格认证于杭州召开，绿城发展集团执行总裁韦江川、运营总监严有红、本体行政总监葛雅君等，与20余名集团综合管理骨干齐聚一堂，共同总结综管工作经验，探讨综合管理岗位的发展之道。

开班环节，集团本体行政总监葛雅君从项目综管需承担的岗位职责、需具备的综合素质、需强化的意识三个方面进行了分享，对各项目综管完善岗位职业发展通道，进一步提高项目管控能力做出了期望。

随着房地产市场竞争、供求关系、人员结构的日益加剧，经营活动中人力风险管控的重要性日益凸显，集团本体行政中心本体主管包水樱从招聘、入职、委派人员、发薪、离职等管理环节，为学员们系统梳理了存在的风险点，并对接下来各项流程工作做出细化要求。

为确保项目运营工作有条不紊开展，减少运营工作中风险事件发生的各种可能性，集团运营中心运营副经理邬佳琴对项目运营常见问题进行了梳理阐述，并对各项目的履约管理、经营计划、标准宣贯、会议管理、日常报表、督办管理等相关工作做出要求。

由集团运营总监严有红带来的《代建项目履约》则从常见问题应对方案、特殊模式管理提示、整体运营工作建议与意见三大模块分析了目前代建业务重要运营工作环节，系统阐释了代建业务的关键节点，以期为代建业务拓展、实施提供指导意见，最大程度和合作方实现合作共赢。

跨部门沟通与跨组织合作是组织顽疾，如何进行有效的沟通是代建项目中至关重要的课题，资深人力专家薛老师通过构建133模型，从管理组织、管理他人、管理任务、管理自我四个维度对代建业务中遇到的甲乙方沟通、多方沟通的问题进行全方面思考。 

课程通过核心模型导入、场景解析、研讨互动，帮助学员正视跨部门问题，解构跨部门问题，进而解决跨部门问题。

左 武汉尊蓝项目综管经理林韦

右 济阳荷畔春风项目总经理助理陈肖龙

优秀经验将助力个人的成长，本次会议也特别邀请济阳荷畔春风项目总经理助理陈肖龙、武汉尊蓝项目综管经理林韦进行了经验分享。

济阳荷畔春风项目总经理助理陈肖龙分享《心有愿力，赋能成长》，通过本体建设的主题、如何修炼愿力、如何开展赋能成长三个方面，分享了项目综管如何践行此主题；武汉尊蓝项目综管经理林韦作《项目综管经验分享》，通过其六年的体系内工作经历，生动分享了一个个具象化的实践案例，为项目综管如何了解业务、支持业务、推动业务作出指导意见。

本次培训第二日，参训学员在绿城发展集团本部进行了课题研讨分享及综管经理岗位认证答辩。

三个小组分别就《如何为员工成长赋能》、《县域城市招聘如何开展》、《如何做好组织氛围营造》三个课题进行了分享，评委就研讨内容进行了点评；学员们从自我认知、业绩与行为呈现、岗位认知三个方面进行重点汇报，评委就专业能力与管理能力两个方面进行了提问。

集团执行总裁韦江川对本次综管经理岗位资格认证进行了总结发言，并做出了新的展望与期盼。

会上韦总对综管经理的岗位认知进行了深入阐述，他指出综管经理是公司的“发动机”，作为项目团队的组建者、团队力量的凝聚者、企业文化的传播者、项目总的得力助手、项目问题的预警器以及合作双方沟通的桥梁，对综管经理的培养与认证，在推动企业向前发展过程中具有重要意义。

韦总指出，身为综管经理梯队人员，需不断沉淀自我、积极主动学习、积累经验，深入了解项目从拿地到结束的全部流程，运用专业知识解决问题。同时强调，作为承上启下信息传达的重要“咽喉”，稳重不平庸是基本原则。面向新的征途，三年一个小目标，五年一个大目标，不断以高要求鞭策自己，持续以大管家的角色助力项目经营，全面深入业务、强化补位意识，为团队提供更强有力的支撑与动能。

绿城发展集团2022年度综管经理梯队岗位培训及资格认证就此圆满落幕，然而建设综管系统学习交流平台之路任重道远，集团后续将持续进行对综管经理的培养和认证，通过推动综管人员的自驱动成长，提升组织整体建设水平。